近期，老牌国产品牌李宁正式公布了年年度业绩。
经营净利润增44倍至6.43亿元，库存周期减少18天——紧跟同为港联所上市的竞争对手安踏，李宁交出了一份令人满意的财报。而面对这样一份代理执行总裁两年多的「成绩单」，李宁给自己的打分是「七、八十分吧」！
甩开膀子自己干
经过年的低谷之后，李宁近三年收入增长势头明显，连续三年带动收入取得两位数增幅。去年的收入上升13%至80.15亿人民币，其中李宁品牌收入79.25亿元，占其总收入的98.9%，同比增长14%。主要品类包括跑步、篮球和训练产品均取得明显销售增长，李宁品牌收入基本恢复至年水平。
在年的年度业绩公布前夕，李宁做客央视的「对话」栏目，回到公众视线。「其实我们过去三年并不是业绩上的滑坡，是我们因为主动自己调整，要转型，才会影响到业绩。这里其实没有这么多故事。」他说。年7月，李宁公司宣布进行品牌重塑，选择以「90后」为主要目标，但市场对其这一策略并不买单。随后公司陆续出现一系列问题，包括多位高管离职、裁员、库存过剩、股价下跌等等。
实际上在年，该公司就开始卯足劲要重回巅峰。那一年，已经53岁的创始人李宁宣布复出重新执掌公司。
李宁重新回归后，重新梳理了市场环境。在线上，及时拥抱互联网，打造明星爆款，投身于高科技与人工智能的结合，加大对电商渠道的投入建设；在线下，启动了「渠道复兴计划」，出售品牌包袱——红双喜，改变了李宁以往以来的运营模式和管理思路。
其中比较典型的例子，就是去年6月8日，在上海中山公园龙之梦购物中心开幕李宁首家跑步店。首家跑步店的开业旨在为消费者提供集专业跑步装备、跑步运动专业测试、运动社交为一体的多元化跑步服务体验。
年内，李宁还在改进原有跑步、篮球、休闲产品体验的同时，对旗下品牌进行了多方调整。年10月，李宁独家获得美国女性专业舞蹈运动服装品牌Danskin在中国内地及澳门地区业务的代理权。同时李宁还在童装品牌LI-NINGKIDS的基础上，重新规划后推出Li-NingYoung。此外，李宁对快时尚品牌弹簧标的产品和渠道也进行了调整和优化。年，李宁的电商业务收入大幅增长90%。
值得一提的是，李宁从年1月开了微博后，如今已经拥有了多万粉丝。写写鸡汤，卖卖萌，这似乎是个特别讨喜的手段。他曾经希望李宁公司将李宁本人分开，但关键时刻还要甩开膀子自己干。
虽然不能确切统计创始人李宁重新回归公司到底为李宁的业绩增长带来了多大的变化，但可以看到的是，李宁的确对公司更快实现复苏、员工士气的提升起到了巨大的作用。
人生的两座高峰
从发展周期和战略转型上看，李宁仍然在进行一些轻微的策略调整。其追求的目标从曾经较为单一的盈利，过渡为对于毛利率、现金流量管理甚至库存周转天数等细节的钻营。尽管如此，这几个变量在李宁集团沉浮的历史当中，着实扮演着相当重要的角色。
李宁的人生如今有两座高峰，一座是至今无人打破的体育记录，他也因此被誉为「体操王子」，并成为二十五名「20世纪最佳运动员」中唯一的中国人。而任何想要赶超李宁的运动员想要获得这一称号都将再等待一个世纪。
李宁的另一座高峰则是他的商界地位——民族体育产业的第一人。这两座高峰任选其一放在任何人的身上都可以成为最闪亮的光环，但是无论是体育界还是商界，李宁却只有这么一位，而对于李宁来说，无论是运动员还是商人，他的生活都是与体育密不可分。
年，北京亚运会。当时，火炬传递的广告招标竞争激烈，日本富士、韩国三星都有兴趣，而李宁拿出的报价太低了。他就找到体委，说起了领奖台穿「洋品牌」的耻辱，说那美国谁谁谁都把火炬传递权留给本国企业……
国体委点头同意。亚运会一结束，李宁公司就收到万的订单。从年巴塞罗那奥运会，到4年雅典奥运会，中国运动员登上领奖台，眼含泪花望着冉冉升起的五星红旗时，胸前的李宁Logo也更鲜艳了。
4年6月28日，淡出公众视野多年的李宁，突然出现在香港联交所。这一天，李宁公司在香港主板成功上市，股票一开盘就受到资本市场热捧。
李宁不再是那个意气风发、肌肉健硕的清纯少年，而成了两鬓泛白、一脸沧桑的中年人。他不得不帮人们重新定位：「我是一个有着14年企业经营史的企业家，请不要再把我看作一个明星偶像。」
很多人认为李宁的成功，得益于他的明星身份，得益于中国体育产业正处于发展初期，李宁从未遇到过强劲的商业对手，得益于他遇到待他如父亲般的李经纬以及后来的刘纪鹏等专家……总之，人们会认为李宁的成功有着某种侥幸的成分。
但是，接触过李宁的人都知道，李宁勤奋、本色，既没有大明星的架子，也没有大老板的派头。公司研究工作，有时延至凌晨两三点，第二天，别人可能稍微多休息一会儿，李宁却几乎从不睡懒觉。公司有了盈利，李宁并不讲究吃喝，方便面、大排档，都是出差时李宁经常光顾的食品和就餐去处。他最感惬意的，是与公司三五同仁找一处清静所在，要几杯啤酒，边喝边聊。聊得最多的总是公司的发展。
夺回老大地位不易
话说回来，尽管业绩已有起势，但李宁与如今的本土体育品牌老大安踏相比，仍有不小的距离。据年年报显示，安踏全年营收已达到.46亿元，同比上涨20%；净利润为23.86亿元，同比上涨16.9%。而李宁在巅峰时期的年，总收入为94.79亿元，未破百亿元；净利润为11.08亿元，不到安踏年时的一半。
纵观近几年的发展，李宁公司已经连续三年处于亏损状态，年至年这三年的亏损金额分别为19.8亿元、3.9亿元和7.8亿元，累计超31亿元，这一迹象直到年才改变。
而安踏则是在其它同行陷入困境、疲软时，明确自身定位，成功实现了业绩的V型反转，在收入规模上超过其他本土品牌，一举成为龙头老大。去年底，安踏体育旗下门店总数达到家门店，一年时间新增了超过家。
从年开始，安踏体育年度营收逐渐靠近李宁公司，并在年开始超越后者。现在安踏已经坐稳了第一把交椅，逐渐拉开了与李宁、特步、°等品牌的差距。
安踏的业绩的增长，得益于适宜的战略。过去的一年中，安踏透过完善的零售导向策略，成功提升了经销商的竞争力、改善对市场变化的反应速度和店铺效益。安踏继续强化零售导向思维及考核系统，要求经销商严格遵从公司的零售政策，共同收集顾客反馈的意见，开发深受市场欢迎的产品。安踏还与经销商共享市场信息及零售数据，并提供精准的订货指引，鼓励他们灵活地采取补单，让店内的库存水平保持稳定和防止库存积压，改善经销商的盈利能力并保持可持续发展能力。而李宁的战略撤退也让安踏得以占领这一市场。
另一方面，现在李宁面对的市场竞争也与当初自己一枝独秀时相差甚远。优他国际品牌投资管理有限公司CEO杨大筠认为：「现在李宁前有安踏，后有°、特步等企业与其实力接近的企业。」杨大筠表示，「但我认为李宁要夺回老大的地位已经很难了。李宁错过了0-年这关键的十年时间，而这十年里，包括安踏在内的竞争对手，成长的速度比李宁要快得多。」
此外，阿迪达斯和耐克在中国中高端市场依然居于强势地位，特步、匹克和度等国产品牌也在中低端领域紧追李宁。
当李宁公司股价艰难回升之际，匹克体育进行了私有化，着手从港股退市回归A股。面对风起云涌的体育市场，李宁公司能否在市场内立稳脚跟依然未知。
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