一、“张宁范儿”要成为张宁体育的直接印象
1、“张宁范儿”的直观感觉
就是从“张宁国际羽毛球俱乐部”走出去的学员，都要带有强烈的“张宁俱乐部”气息，能被人一眼就能认出来。
这是我们理想的一个目标，围绕这个目标，张宁本人形象，以及羽毛球馆、培训体系和其他延伸产品，都要做很大的调整和塑造，使隐藏的脉络更加清晰，同时要顺势“强化”亮点，让“亮点”更“亮”，传播力更强。
2、如何定义“张宁范儿”？
A、视觉表达。主要是通过LOGO、VI、空间设计、延伸品风格等形象体系确定。
B、行为识别。涉及到羽毛球技术、气质、行为举止、礼仪、举手投足等方面。
C、精神面貌。强调气势、气场、攻势，健康、阳光、反脆弱，强调技术，强调精益求精。
D、跨界融通。强化“运动+”概念，加技术、加文化、加亲情，加硬科技、黑科技。
二、张宁体育眼中的羽运观——需“重新定义”羽毛球培训
1、文化、体育、教育——羽毛球培训的三维结构
要让受众体会到羽毛球运动解决的综合素质问题，功能其实远比想象中的多元、强大，这些都需要分专题清晰地表达出来。比如与文化课中的人体力学、运动力学、脑科学的融合，与统计分析及大数据的融合。
再如，教育的本质就是赋予能力，以应对纷繁复杂的挑战，在不确定性中寻求确定的解决方案，以羽毛球为代表的体育运动，从更多元化的功能和向度上，更能综合、立体地发挥这种教育功能。
2、羽毛球运动所具备的功能
A、强身健体，可陪伴终生的一项运动，肢体非接触，男女老少皆宜。
B、低烈度，运动部位比较综合，不受场地限制，能训练眼睛的敏锐度、空间感和预判力。
C、可扮演“社交货币”角色，拓展人脉关系的一项道具。
D、塑造一种阳光和优雅的气质，训练抗压、反脆弱和挑战不确定性的能力，培养一种更适合于应对现代工商业社会剧烈竞争的心智模式。
E、促使孩子远离手机、电脑，走向运动场馆，让生活更多元化。
3、羽毛球培训特别适合的几类人
A、更适合于亲子互动，特别是那种平常比较忙，“手机控”严重的群体，亲子同修，夫妻同乐，增进感情、促进交流。
B、形形色色的手机党、低头族、弯腰族，以一种巧妙方式，使自己远离手机而走向运动场馆、告别“屏幕式的宅文化”。
C、适宜于颈椎病、腰椎病高发人群，比较典型的就有设计、创意、IT、互联网、文字工作者和司机，其效果相当于拉伸颈部、腰部，同时对他们的视力健康也有相当大的益处。
三、张宁本人可供挖掘的品牌资源及塑造方向
1、可供挖潜的品牌故事
A、奥运冠军，大满贯，阳光体育形象大使，国际羽坛不可复制的传奇。
B、被雪藏了十年，最后还是坚持了下来，大器晚成。
C、其经历具有特殊性，儿时被慧眼识珠，经历国家队运动员和教练的双重身份。
C、曾经得到了国家队最多教练的指导，从他们身上学了大量精华、亮点和技巧，融会贯通后集大成。
D、运动和执教风格，是在技术过硬基础上，强调气势与自信，强势、霸气。
E、工作和生活两种截然不同的风格。
2、个人形象的不足之处
A、没有按照“明星化”的方式进行打造，与林丹相比这个不足更加明显。
B、媒体传递出来的形象，不够综合、饱满、立体、系统，在时尚感、科技感方面更是如此。
C、个人品牌“品牌化”工作做的比较少，更多处于随机和自发状态。
D、媒体传播和用于商业、公益推广的形象，没有定型，这会影响到整个羽毛球产业链的延伸性拓展。
E、媒体信息曝光度不足，布局上的数量、密度和结构，都存在一些问题，需进行优化。
3、可供梳理和强化的方向
A、精神提炼层面。体育和竞争精神的化身，甚至是人类精神化身——将不可能的事情变成可能，以良好的心智模式应对万变挑战，在不确定性中寻求确定的解决方案。
B、技术提升层面。技术为先、制定标准，经验丰富，沿着该思路拓展，将技术提升到智能化、大数据、人体力学、脑科学、硬科技挖潜层次。
C、形象包装和品牌塑造。按“三感三力”（设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感、意义感）做精细化梳理。
四、支撑张宁体育长足发展的利好条件
1、张宁本人形象有正面无负面
羽毛球领域有两个响亮的人物——张宁、林丹，林丹目前按照明星路线进行全系列的运营和包装，但林丹目前的正面形象和负面形象都很突出，而张宁的形象没有任何负面。
羽毛球界的IP，张宁最值钱，羽毛球界最合适的人物形象应当属于张宁。张宁目前拥有独到的教学方法、教练员培训体系，而张宁国际羽毛球俱乐部拥有一整套成熟的招生方法。张宁代表的是技术，张宁的教学，也主要是在技术方面领先于其他人。
2、行业处于建立品牌和标准的前夜
目前羽毛球培训及相关用品领域，正处于“有品类没品牌”的发展阶段，需要建立品牌标准。羽毛球培训渐趋热门，正赶上“体育热”大潮，是消费升级的一种表现，但相对于“击剑”、“高尔夫”等门类，目前还没有真正意义上全产业链贯通的品牌。
当然，从另一个角度看，张宁体育在羽毛球领域，有现成的体系和样本可以参考，譬如击剑领域的“万国体育”，以及高尔夫球领域的产业链延伸运营较深入的实践。
3、在国内外所积累的独特资源
在全国各地体委、和羽毛球培训界都拥有丰富人脉，张宁体育将来的发展不局限于北京，可以走向全国，走向国际。
张宁爱人李昂先生更是体育产业化奇才，曾服役于国家羽毛球队，并在德国多家俱乐部执教，同时凯胜/李宁公司在欧洲的代理商，并被戏称为“中国羽毛球队驻欧洲办事处主任”，在欧洲业界人脉极佳。
李昂先生还对中西方在文化底蕴、教育模式、产业环境、商业运营等方面的差异，有着深入的洞见。
五、张宁体育的受众群体定位及业务构想
1、定位上实施同心圆结构向外延伸
A、核心受众群体。4—10岁的青少年，以及他们的父母，着眼于青少年羽毛球培训，这个年龄段培训效果明显，甚至能立竿见影。
B、外围受众群体。16—30岁的成年人，基本处于上大学到生子之前的阶段，目的是强身健体、塑型修身、社交货币。
C、延伸受众群体。超过30岁，主要包括几类，一是因工作、生活导致的“久坐族”、“手机党”、“屏宅族”，二是送孩子培训的爸爸妈妈、爷爷奶奶、姥姥姥爷。
2、羽毛球培训业务方面的构想
A、少年羽毛球培训。针对4—10岁的孩子，为将来成为专业运动员打底子，处于受训黄金期、效果明显，在诉求上偏技术和气质。
B、亲子互动类培训。先是孩子和家长都单独培训，然后设定孩子和家长同场受训环节，家长涵盖父辈、祖辈。
C、成年人时尚健康培训。功能更多是多元化的，社交、修身、休闲、健康，不同的班次可以有所侧重。
D、老年康乐阳光培训。功能上主要偏保养，保持机体活力，与孙辈互动。
3、羽毛球培训产业链延伸的业务构想
A、在国内举办联赛。主要结合国内各地体委、教委、羽毛球培训机构的资源。
B、夏令营、冬令营活动。集娱乐、休闲、旅游、科教、培训和拓展为一体。
C、海外赛事观摩和体验游学。组织前往德国、荷兰和法国等地的赛事观摩队、体育游学，最好能将“亲子观摩”、“亲子游学”元素加进去。
D、输出模式成为某些学校的特色。与某些重点学校合作，作为合作学校的特色导入，成为他们的形象的差异化点。
4、羽毛球周边产品产业链品牌延伸构想
A、运动服装类。含运动服、运动鞋袜、包、遮阳帽等品类，考虑时尚、健康、专业、气质、国际化等因素。
B、运动器材类。这包含羽毛球、球拍和防护具等品类，还要加入传感器、智能化、大数据等元素。
C、智能化设备。应有体感游戏、VR设备、发球机、APP等，其中APP须有类似于跑步、计步、骑行软件之类的健康管理、热量消耗、社交等功能。
D、周边文创产品。类似于迪士尼、柯南、故宫那样。
六、品牌形象及场馆建设等方面的定位
1、品牌聚焦度更应该疏密得当
A、尽管核心业务还是培训，但主要聚焦于“青少年羽毛球运动”，其他的这个基础上做延伸。
B、专业、技术、规范、标准为先，兼顾气质、综合教育、时尚、亲子等诉求。
C、将体育的挑战和竞技精神做外延化拓展，上升到人类命运和人生隐喻层面。
D、张宁本人形象做抽象化处理，专业、技术、有个性、强调气势和标准，精益求精、精进无止境。
E、必须加入智能化、国际化、朝气活力等元素，突显一种时代感。
2、品牌形象塑造需注意的一些问题
A、尽管业务整体上各年龄段都覆盖，小孩走专业路线，成人走健康路线，老人走保养路线，但形象不能杂驳，很明确的就是“青少年羽毛球运动”。
B、专业为主，兼顾休闲和亲子，实际业务和品牌形象，需有所交集但不能重合，实际业务可以适当宽泛，但品牌形象必须聚焦。
C、张宁本人形象必须进行提炼，受众产生的印象比较模糊、传统、平淡，不足以与竞争对手建立区隔，不足以产生超越时空局限的效果。
3、张宁体育所面临竞争对手的界定
A、在当今这个时代，青少年的时间绝对是一个稀缺资源，因此，张宁羽毛球培训的竞争对手，主要还不是同行，也不是击剑等体育项目，而可能是下围棋的，以及其他类型的才艺培训，同时还可以是网游、手机，等等。
B、正因为如此，张宁体育的诉求，不应太狭窄，而应当是综合式的、立体式的，娱乐、休闲、气质、社交、亲子、教育，都得加入。
C、源于体育、不止于体育，防止被认定为狭窄、单一功能。
4、张宁体育的对标方向定位
A、对标不应该是单一对象。我们要做的是开创性事业，在实施过程中需要集成好多模块，因此难以选择单一参照系对标，而应该是整体上分解成若干模块，选择不同模块的优异者进行对标。
B、不同模块上的对标主体。体育产业链运营选择万国体育，羽毛球培训选择睿那体育，明星化运作对标林丹，品牌内容精细化梳理对标百度V百科，运动服装对标李宁，网络营销和互动体验，则对标京东/天猫上的一些品牌，等等。
5、张宁国际羽毛球俱乐部场馆定位
张宁羽毛球场馆的空间设计，必须考虑功能上的多重因素。
一是在国内外同行建立标杆；二是满足运动员、教练、粉丝们的“朝圣”需求；三是要便于“复制”，为全国各地场馆建设做准备，甚至需要考虑将来国际化需要；四是在圈内率先建立一个“标准化”体系，成为体育产业化中场馆建设争先恐后的对标对象；五是至少二三十年不会过时，之后还会继续成为经典；六是为将来的智能化扩容预留可迭代的空间。
6、关于学员人才培养方向之上的定位
针对不同的班，人才培养方向，或者人才将来的“出口”问题也会有所不同。
A、走职业化的路线。又分为几个方向，一是为省队、国家队输送运动员，二是为报考体育类院校做准备，三是送往国外的一些专业俱乐部，四是“张宁国际羽毛球俱乐部”内部消化做教练。
B、体育特长考级高考加分。尽管各省政策不一样，但或多或少都有这方面的政策。
C、强身健体和综合素质培养。对于绝大多人而言走的是此路线。
7、与风投等资本市场融资相匹配的定位
要想得到他们的青睐，在元素上就要具备巨大的想象空间。
A、样板俱乐部成熟后，利用五年左右的时间，在全国大中城市复制50多家自营场馆，重点放在“两洲一湾”。
B、加入智能化和大数据、垂直类社交软件等元素，适应万物互联、智能挖潜等时代发展趋势。
C、周边产品开发，含服装、器材、智能化设备、文创产品、赛事运营等。
D、全产业链运营。
E、针对羽毛球培训全功能、多元化的全新定义。
8、关于张宁体育等于什么的问题
A、这是属于品牌联想的问题，范围不能太宽，也不能太窄。
B、绝对不能等于羽毛球培训，也不能宽泛地等同于体育培训，而应该等同于“个性十足，极致，技术与科技感十足，羽毛球全产业链”，而阳光、自信、及附带的人类精神价值，只能是下一层级的背景烘托。
C、至于其他内容，这是另外一些层级的诠释问题，属品牌的后续表达，不能成为第一联想。
D、该问题需要先抽象概括，然后再具象场景化诠释。
七、关于张宁体育的品牌价值链运营构想
1、品牌运营价值链的界定
我们将品牌构建从生产者到消费者的价值链闭环的模型，提炼为“七步成诗法”，即，1调研/定位/规划，2LOGO/VI设计，3物质载体设计，4配套物料设计，5内外传播渠道，6精准投放及互动，7商务平台与成交。
七步缺一不可，存在着明显的次第关系，当然局部也会相互交错。核心是“信息流”，穿插资金流、物流/渠道。结合到张宁体育，也是这些模块，换言之，就是要构建完整的“七龙珠体系”，呼唤神龙出现。
2、张宁体育品牌背书体系的准备
A、张宁自身品牌资源的梳理。张宁自身经历的梳理和提炼，重点是《张宁自传》的挖潜。
B、经过梳理的、系统的技术复制体系。拥有独到的教学方法、教练员培训体系，可以输出课件和装备。
C、完全的直营模式，不做加盟商。这样做主要是为了保证品质和高端，拥有自己的培训团队。
D、来自官方形象的背书。张宁为阳光体育大会的形象大使，阳光体育大会由国家体育总局、教育部和团中央三部委联合主办。
3、品牌基础准备和内容精细化梳理
A、基础设计部分。主要包括LOGO/VI、以及场馆空间设计。
B、传播内容的精细化制作。着眼于视觉化解决方案，策划、文案、设计、执行，“四位一体”。涉及品牌定位、产品线规划、卖点提炼、产品信息结构化精细梳理、模块化内涵诠释、企业文化塑造等。
C、视觉效果的提升。主要涉及到多媒体、高视觉效果、高体验感呈现的完整传播内容解决方案，包括但不限于3D全景、宣传片、微电影、VR效果呈现等。
4、品牌内容所需做的包装形式和配套物料
A、主要涉及到PPT模板、电商详情页面、活动及应用物料、双微运营海报、双微日常运营、北京白癜风医院哪家好北京到哪家治疗白癜风最好
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